公海710

7月13日，2019公海710集团运营中心年中会议在风景优美、具有重要历史意义的红色革命根据地遵义隆重召开！

 

 

01

激·励

2019年初，集团制定了销量月度达标奖惩规定。在刚刚过去的6月，又有一批贡献突出的技术服务经理和技术负责人达成目标。借助本次会议，集团技术服务中心总监易延安先生为他们进行了颁奖。

 

 

花开两朵，各表一枝，在过去的半年中集团项目组在一批重点项目的攻关上取得了重大突破。会上，由集团首席产品官刘伟先生对各项目组成员的拼搏进取和辛勤付出表达了感谢并授予表彰。

 

 

此外，三位优秀的技术服务经理针对各自重点客户服务中的实际情况进行了分享，与现场四十余位家人讨论那些可以真正提升服务客户质量的经验和细节，以便在下半年工作中为客户创造更高的价值。

 

 

02

总·结

上午，集团四大区技术服务经理就上半年业务完成情况、下半年重点项目规划作分享。伴随着环保政策强硬推行，涂料市场持续性下滑，公海710技术服务团队通过常驻生产现场，深挖客户需求，实事求是地解决生态涂料大道上的路障。我们坚信：初心不改、唯有奋斗、方能成功！

 

 

技术服务中心总监易延安在对各大区上半年工作汇报作质询总结后，就下半年度集团技术服务中心的工作计划作了详细介绍，要求全体技术服务经理集中火力落实重点项目的开发，跳出固有思维大胆创新，在市场风起云涌变化中迎头直上！随后，运营中心市场部经理邱国根对上半年工作进行了总结和汇报。

 

 

03

产·品

下午，公海710集团水性、UV、常规三大事业部负责人综合上半年产品研发、终端实际应用情况作了精湛、专业的分析与总结。在公海710，产品品质是二十五年来始终坚守的不变王道；在家具漆领域，公海710品牌是合纵南北、连贯东西的实力王牌。下半年，集团将持续引进更多高素质精英人才，组建尖刀团队，以服务更多家具企业客户，为涂料环保事业注入更强能量！

 

 

04

培训·讨论

作为公海710的技术服务经理，要想在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野以及更加全面的财务技能。如何将集团财务中心的战略核心思想融合到日常管理和执行的每个环节中，是每个技术服务经理都需要思考的问题。为了进一步提升各区技术服务人员的财务技能，集团特邀请财务中心总监杨招田进行财务培训，通过专业的知识讲解，让在座的技术服务经理能够从更加专业的角度审视并重整自身工作，从而更加熟练的掌握公司财务管理制度的精髓！

 

 

由集团首席产品官刘伟、技术服务中心总监易延安、运营中心总监肖广平组织，现场45位公海710家人集体讨论环节，众人集思广益、踊跃建言，为集团下半年的工作规划出谋划策。

 

 

集团运营中心总监肖广平做了最后的会议分享，在讲话中总结半年度工作、并向与会家人深度解读了什么是“胜而后战·专业致胜”，同时为技术服务中心和产品研发中心下半年度的工作指明重点攻克方向。